赵平，现任后勤集团水电管理中心经理，负责学校水电运行通畅保障、设施设备维护管理、零星维修应急处理、校园基建改造协调、教职员工通勤服务等工作。他紧紧围绕学校发展大局，紧扣师生学习生活环境，以“默默解决问题、时时处理细微”为责任态度，充分发挥“服务育人”领头作用。

思想不松懈

  赵平有较强的事业心和责任感，关心学校发展，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻十九大各中全会及习近平总书记关于教育的重要论述精神，严格落实“三会一课”“两学一做”主题党日活动，遇事不退，主动靠前解决，做到不扰师生，让师生满意。

常规工作不放松

  队伍建设平稳有序。赵平依据学校需求调整人员岗位职责，保证人员团结稳定、工作有序，严格执行劳动纪律约束，时刻警惕安全生产事故发生。

  建章立档优化更新。赵平完善学生公寓热水洗浴设备使用管理办法;更新水电运行设施设备箱每日巡检日报表和高压值班巡查表，按月和季度成册立档;以校内实际重新绘制高低压配置和线路分布图存档;二次供水管理制度和管理人员健康证上墙公示;规范维修台账，当年按月建档，按年整体保留1年后逐年交替。

  提前预防恶劣天气。赵平关注天气预报提前预防恶劣天气。水电应急处置不分时段，赵平将电力隐患、地下管网处理尽可能安排在非教学和不影响师生工作学习生活时进行，夜间是常态。

  巡查常规归类处报。赵平以校园安全为前提，巡查搜集校内设施楼宇安全隐患，及时处置及时上报，可以立即解决的先处理再补报，需要集中处理的先消除隐患再形成月报。

重点工作不松手

  赵平安排24小时校园值守工作，在校外供电输入正常时，确保校内供电正常、校内9台箱变运行稳定、600吨蓄水泵房变频增压供水平稳，对运行设施设备定时巡检，及时预警通报、异常处理，向电力部门送达保电申请报告30份，中心安排专人配合各类考试电力保障近50天。

  水电设备维护、保养、维保对接及第三方设施监管，重要设施设备涉及水泵房、蓄水池、污水提升站、雨污管道、智能电控、即热式开水炉、供水增压设备、空气能热水系统等;二次供水设施设备提前处理隐患5次，污水提升站维护4次、更换零部件和陈旧配套部件;各类学生使用设施同时使用完好率在95%以上。

  维修人员按划定区域保障校内水电用户线路完好及使用正常，周一至周五每天中午、晚上安排1-2名人员留守值班室至晚22：30，周六、日及节假日安排人员值守;完成日常零星维修和中小修缮近6300余件，递交校园日常工程维修报告单近40余份，协调处理第三方维修500余次。

  校内水电使用应急和公共区域故障处理，解决管道线路跑、冒、滴、漏等情况，根据实际需要和各区域维修情况调动维修人员及时解决或上报紧急处理;应急处置各类卫生间堵塞、消防管网渗漏和地下管道开挖25余起。

  暑假集中维修各情况腾挪房间和新生入住公寓2400余间，南北7栋教学楼桌椅和照明灯具修复更换，配合完成办公区域和公寓空调维修、移机、拆机等近500台;负责配合公司安排进校施工方，紧急处理校内水电设施安全隐患重大情况，主导协调校内基建工程和暑期大中维修改造项目。

  全年正常通勤服务外，各类调拨用车按点保障。调拨实习实训用车117次，各类考试申请用车85台次，活动组织用车26次;配合学工处假期转送学生到武汉站36车次;配合学校组织老师体检用车31车次：配合组织梨园校区1162名学生搬宿舍用车41车次：配合学校2021级新生迎新工作，累计用车68车次;以及后续学工处学生体检工作，派发用车至梨园医院45车次。

  假期协调各类工程建设改造，积极协助改善校园环境。主要有：更换学生公寓入户门736樘、厕所门698樘;新生入住学生公寓家具维修、更换、添置;大操场看台后篮球场地丙烯酸地面改造4793平方米;小足球场7229平方米草坪更换及辅助设施改造;南区教学楼教南二栋卫生间整体改造;教南七教学楼楼顶防水工程改造;学子食堂楼顶1900平方米防水翻修;校园部分路面修复及翻新;北生活区路灯电源线路全面改造;图书馆主楼一至三楼多区域增加照明，辅楼二楼空调电源改造;学子食堂扩增修建化油池;学生公寓外垃圾池全部改造;修整恢复室外电动车棚，充电存放一体;校园垃圾池改建成垃圾转运屋等。

做好后勤服务保障

  为改善部分楼宇一楼阴暗状况，通过日常维修更换灯具为节能灯型，区域内照明亮度整体提升。赵平已带领团队逐步完成学生公寓北二A、B栋，北三栋、北十栋1楼走廊，南区教学楼南二、南三、南七栋1楼走廊改造。

  后勤工作就是服务工作，赵平注重在服务工作中潜化育人功效，外形于言语、装束、行动、面容，内化于心，个体是示范，起引领，更需要的是集体的融合，真正做到后勤服务“服务育人”。